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完成600万融资,我奥篮球是怎么融到第一笔钱的|创业熊

举报删帖16/05/24  董欣导  浏览:0

我奥篮球是一款专注于业余篮球赛事的数据统计和赛事直播工具,创始人是一位篮球迷,北京化工大学计算机系的副教授林晓勇。我奥篮球在近期获得了乐奕创投、众辉体育陆浩、常鸿律所常卫东共600万元的天使融资。




精华导读

产品:一款基于移动端的业余篮球数据统计工具,赛事管理者通过我奥篮球App实现赛事管理,用户通过我奥微信公众号可以看比赛直播。


创始人:林晓勇,篮球迷,北京化工大学计算机系副教授。


融资:天使融资600万,投资方是乐奕创投、众辉体育陆浩、常鸿律所常卫东。


林晓勇是北京化工大学计算机系的副教授。在过去,他主要给学生讲述电商、营销方面的案例,如今他的课程中可能要有些变化了,比如聊聊《我是怎么融到第一笔钱的》、《我是怎么做我奥篮球的》等。


高校老师之外,林晓勇的另一个身份是我奥篮球的创始人。


在过去一年来,林晓勇的身份在老师和创业者之间进行切换,作为老师,受人尊重,生活稳定,而作为创业者,被质疑、被拒绝、压力等是常态。


光是有深入沟通的投资人,林晓勇见了就不下30个。随着去年下半年资本市场变冷,大家对林的项目都是抱着观望的状态,但他没有放弃,而是更加积极地穿梭在各个体育沙龙和创投会的现场。


“创业者不能有面子,跪着都得把项目推进。”林晓勇说,目前,他们获得了乐奕创投、众辉体育陆浩、常鸿律所常卫东加起来共600万天使融资。



核心是数据统计


我奥篮球是以数据统计切入的工具,赛事组织者可以在App端创建比赛,填写基本资料、Logo、赛事名称、主办方、赛事设置等,还可以在App端实现实时的文字和视频直播,用户通过我奥篮球的微信公众号,就可以看到相关赛事的直播,同时也能实时地看到球员的得分、助攻、篮板等技术统计。


“我奥的意思是我的奥林匹克,我们希望普通人也有像职业运动员那样有自己的数据统计,有成为民间巨星那样的光环。”林晓勇解释说。


林晓勇酷爱篮球,他是北京化工大学教职工篮球协会的会长。因为常年高频次的打球,目前膝盖出现了问题,他从2009年就开始记录自己打球的数据,迄今为止已超过300场球,得分突破3000分。


“美国从上世纪60-70年代开始,就完整地保留篮球比赛的数据统计,而国内的绝大部分比赛,目前还采用纸质的数据统计表,我奥接下来要做的,就是要实现数据统计的无纸化、信息化和智能化。”林晓勇说。


▲ 林晓勇(左一)和我奥篮球的投资人们。


凭着对篮球的热爱,加上计算机学科的背景,林晓勇在2011年就有了篮球创业的想法,他开始尝试互联网+场馆的模式,之后做了针对B端赛事的数据记录。


“我们最早是运营一些企业端的赛事,帮球队找场馆、请裁判、数据统计、视频拍摄等,在融资前,这部分收入覆盖了我们成本,”林晓勇说,“在这个过程中,我们跑通了产品,积累了一定用户。”


林晓勇对懒熊体育介绍说,资本进入后,我奥会放弃赛事运营,专注做数据统计,加大宣传力度,往平台方向走。“资本进入后,帮我们做了一些战略梳理,赛事运营虽然会有一部分收入,但从长远来看,数据统计是核心,我们要把精力更集中在产品本身,同时做好推广、服务。”


林晓勇把核心用户定位于赛事组织者,一方面,这部分用户是真正地在做数据统计,产品的功能及体验决定了他们接受我奥作为数据统计的工具,另一方面,赛事组织者的背后有多支球队,他们可以把球员及球迷带进来。


“接下来我们会优化产品,加强推广和营销,圈住更多的核心用户,”林晓勇说,“另外就是拓展和大的品牌赛事的合作。”


目前,我奥平台上的球队超过2000支,平均每天有2个新增联赛,球员总数超过3万,超70%集中在北京,另外还有广东、福建、浙江等。在赛事方面,此前都是一些民间小的联赛,林晓勇介绍说,接下来会加强和日落东单、GBL188限高篮球赛、新浪3VS3黄金联赛等规模较大的、有影响力的赛事进行合作,增强我奥的影响力。



从工具往平台走


仅靠数据统计作为工具,首先技术壁垒并不强,其次是用户的活跃度不高。按照林晓勇的思路,要从工具往平台方向走,通过和大型赛事的合作,线上的推广来增强影响力,把更多的核心用户吸引过来。


“赛事进来了,自然带来了球员和球迷,”林晓勇说,“积累了足够多的数据后,我们可以做球赛、球队、球员的排名,约战等,未来还能跟赛事各个链条上的装备、场馆、培训、保险公司等合作。”


目前,篮球创业领域有不少创业公司,围绕着篮球赛事,已经出现了像智慧运动场、球记等做视频直播的工具,也有像我奥、桔子篮球、体育课等做数据统计的软件,对用户来说,已能满足一定的需求。


目前,智慧运动场也有在做数据统计的板块,说明技术不会是这类工具的壁垒,如何规模化是最大问题。对比足球类的业余球队管理工具,已有赛客、球宝、踢球者、寻球、蚂蚁足球等一批产品,目前都在自己的区域内吸引了一批球队及联赛,不过很难进入竞争对手的腹地。


▲ 我奥篮球的团队参加集体活动。


事实上,无论是数据统计还是球队管理类型的工具,核心是要吸引赛事组织者或球队管理者,首先得看产品体验是否够好,是否能满足他们的需求,其次,球队或者赛事有非常强的区域性,先进入的产品会有先发优势,这部分用户很难再换平台,所以要规模化较难。


另外,无论是做业余篮球还是业余足球赛事的管理工具,目前没有看到好的盈利点,在很难规模化的情况下,其变现周期太长。


“目前同类型的产品大家都还是在初级阶段,而随着资本对业余赛事的关注,业余赛事会更加规范化,同时影响力会更大;我们作为中间的一环对用户来说是有价值的,短期内不考虑变现,所以我们也把赛事运营业务砍了,专注产品、推广。”林晓勇介绍。


在林晓勇看来,围绕着赛事,很多模式并没有可以借鉴的地方,这需要他们去探索,行业内的人加强合作,比如和主播平台的合作,和赛事方多维度的合作等,这中间会有另外的机会。“事在人为嘛,对于一条没被验证过的路会有各种机会,用户有需求,我们就有服务。”林晓勇对懒熊体育说。




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