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用机制创新预防IP投资泡沫化,心里就不会发慌

举报删帖16/06/01  媒体观察家  浏览:0

大佬,你手中的IP资产烫手吗?你是不是感觉到IP投资的泡沫正在挟持你?你是不是也对IP投资热滋生了警戒心?

 

其实,不要慌,先把你的小心脏按下来,看看你身边别的大佬是如何管理经营IP资产的。

 

在IP投资圈,马中骏领导的慈文传媒无疑属于贵圈的大佬之一。2016年5月31日,慈文传媒做了一件有意义的事情。这一天的故事是这样讲的:

 

2016年5月31日下午,慈文传媒在京举行“天慈良缘•2016年慈文传媒战略发展网聚分享荟”,来自行业和媒体的近300位嘉宾参与了这一重要分享,不仅分享了慈文传媒的年度剧目战略(剧透一下,这天发布了近20部即将上映和即将开拍的电视剧目,《三体》)也要被他们拍成科幻剧了),还一起分享了慈文传媒如何规避和去网剧泡沫化的心得,以及关于网络大电影的主张。这些剧目多以网上经典IP为基础改编而成,再次呈现了慈文传媒善于深度挖掘IP资源并加以转化的实力,以及预防泡沫化的能力。不得不说,慈文传媒正以自身独特的实力和魅力,进一步巩固了网剧龙头地位。




在“天慈良缘•2016年慈文传媒战略发展网聚分享荟”上,来自作者、编剧、导演、制作、播出领域的代表们,还达成了一条共识:IP投资行业的泡沫并不可怕,有些许泡沫也属正常,更有利于行业竞争,会让优质IP脱颖而出。预防IP投资泡沫化,需要全产业链上包含从作者到播出平台,甚至到广告商等环节的共同协作,互相支持,一起创新合作机制,力求减少投资过程中的沉没成本,获取最大的经济效益和社会效益。

 

慈文传媒组织一群人,直接探讨IP投资泡沫化问题,无疑是充满自信的。慈文传媒的底气,其实来自于它创新了一套高效可控的运作机制,从而可以有效地预防泡沫化。正如慈文传媒董事长马中骏强调的,只有全面创新,才能解决行业存在的问题,这些年来,慈文传媒一直都走在全面创新的路上。

 

比如,慈文传媒是传统影视公司中,最早布局和拓展网生内容的公司之一,很早就建立和完善了精品IP矩阵体系。慈文传媒还着眼于对精品IP的多方位、多角度、多轮次立体开发,围绕提高内容的传播能力、影响力和变现能力,提升和放大精品IP的品牌价值,构建IP管理运营体系。

 

在2015年,慈文传媒率先从业内现行的“台网联动”机制中突围,通过《花千骨》等精品IP的开发,成功实现“网台联动”,并进一步打造出《暗黑者2》、《执念师》等纯网剧,培育出一支针对网生内容的创意研发新团队。除此之外,慈文传媒在2015年,还全面进行了组织构架改革,具有互联网基因的新型集团化构架,已初步建成。

 

再如,慈文传媒非常善于对市场深入洞悉和严谨把握。马中骏说,中国数字内容产业起步较晚,但取得了跨越式发展,截至2015年12月,已有网络游戏用户3.91亿、网络文学用户2.97亿、网络视频用户5.04亿、网络音乐用户5.01亿,如此庞大的用户基础,催生了一个规模达数千亿、与社会经济各个领域紧密联系的产业链。

 

其间,中国已经培养出一个对互联网认知深刻、消费能力不断增强、规模非常庞大的泛娱乐用户群体,尤其是80后、90后乃至00后人群,成为泛娱乐用户主力消费群,他们对情绪、体验、社交、认同等网生内容的强烈需求和支付意愿,将极大地影响泛娱乐产业内容的生产和传播,并快速推动网生内容向优质化生产升级。而泛娱乐产业不断完善升级,并伴随游戏、动漫衍生而来的二次元亚文化蓬勃兴起,已经引发粉丝经济的蝴蝶效应。

 

正是马中骏和他的团队,对行业趋势的准确把握,才让慈文传媒在发展途中不走弯路,而逐渐成为行业领头羊。在行业都在谈泡沫、恐惧泡沫的时候,慈文传媒的这一套,是不是可以作为一个用来研习的案例或者范本呢?

 

在多事之秋,有目标用来追求,有榜样用来学习,就像灾年咱手里有粮一样,心里不会发慌。

阑夕
微信号:techread