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我的敏捷开发方法论

举报删帖16/06/01  程序员的那些事  浏览:0

从编写产品backlog说起


产品backlog是Scrum的核心,也是一切的起源。从根本上说,它就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表,按照重要性的级别进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西,并用客户的术语加以描述。


一般来说产品backlog需要包含以下几个重要的属性:



这时候Worktile的优势就体现出来了——Worktile是一款类Trello的团队协作工具,增加了很多“本土功能”;每一个项目由若干card组成,我们可以给每个card设定类型并附加上自己所需的属性,非常的灵活。


下面我们来看具体的使用方法: 


首先需要创建一个项目,然后创建一个名为backlog的任务列表,接下来每一个任务卡片就表示一个backlog: 




Worktile中的任务有很多元素,对应backlog的属性刚刚好,以下是我的常规使用方法(在实际使用中,当然也可以根据团队自己的习惯来修改):



如何召开Sprint计划会议


如何成功的召开一次Sprint计划会议,对于Sprint的实施至关重要,在召开Sprint计划会议中最困难的事情有:


类似这样的意外情况,都会影响召开一次成功的Sprint会议,在Worktile中可以通过日历很好地解决Sprint会议问题。




日程支持多种方式的提醒,设置个提前五分钟的电话提醒,所有的参会人员都会收到电话提醒,省心又方便~


Sprint backlog 的管理


很多团队都尝试过用多种形式来保存Sprint backlog,如Excel,有很多公开的Excel模板可以用来管理sprint backlog——包括自动生成的燃尽图等等,也有团队发现挂在墙上的任务板是管理Sprint backlog最有效的形式。




在Worktile中,项目中内置支持看板视图,直接使用项目的看板视图可以非常方便地完成Sprint backlog的管理。


让燃尽图发挥作用


下面这张燃尽图包含的信息有:




以前我们需要通过Excel的记录生成燃尽图,或者是在一张白板上手工绘制燃尽图。在Worktile中,系统会根据项目中任务的新增和完成状态,自动生成燃尽图。




写在最后


总的来说,Worktile不是专门的Scrum管理软件,但它非常灵活而且简单,兼具看板视图和统计功能,刚好可以满足需求,又不会出现人被产品限制的窘境。引用一段Worktile博客中的话作为结尾: 

“我们坚信,用户选择Worktile绝不是偶然。Worktile 不仅想做最好用的团队协作工具,更希望能提供一种方法论,让工作更简单,让工作成为一种享受”。

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